人民日報：中糧專業(yè)化重組增實力

新聞來源：國務院國資委網(wǎng)站

　　最新數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，中糧集團實現(xiàn)營業(yè)收入2161億元，利潤超過60億元，盈利同比增長120%，收入效益超歷史最高值。2016年，在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的背景下，中糧集團主業(yè)利潤同比逆勢增長79%。

　　捷報頻傳靠改革。去年7月，中糧集團全面啟動國有資本投資公司改革?！爸屑Z方案的核心，就是讓改革落到實處，讓活力充分釋放?！敝屑Z集團黨組書記、董事長趙雙連表示，中糧以國有資本投資公司改革為切入點，通過頂層設計和機制創(chuàng)新來破解矛盾、推動轉型，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動力、內(nèi)生活力和綜合實力。

　　堅持做強、做優(yōu)、做大糧油主業(yè)，打造關鍵時候靠得住、頂?shù)蒙系膰H化大糧商。圍繞主業(yè)，中糧明確提出“一個主體”的定位，發(fā)揮“三個平臺”的作用?！耙粋€主體”是指中糧要成為國家糧食和食品安全戰(zhàn)略執(zhí)行主體。“三個平臺”是指中糧發(fā)揮國有資本投資平臺作用，將自身的主業(yè)做強、做優(yōu)、做大;發(fā)揮融資平臺作用，運用金融杠桿帶動行業(yè)發(fā)展;發(fā)揮糧油行業(yè)整合平臺作用。

　　堅持創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式，助力農(nóng)業(yè)供給側改革。中糧建設糧食作物“農(nóng)業(yè)綜合服務平臺”，推進糧食生產(chǎn)由“生產(chǎn)導向”向“消費導向”轉變。目前，中糧集團在東北、華北兩個區(qū)域，聚焦玉米、小麥兩個品種開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的探索，惠及40萬戶農(nóng)民、315萬畝土地。中糧集團還發(fā)展糖料作物“一站式服務訂單農(nóng)業(yè)”，創(chuàng)新奶牛養(yǎng)殖“循環(huán)經(jīng)濟”。

　　堅持專業(yè)化經(jīng)營，推進資本整合和商業(yè)模式創(chuàng)新，增強企業(yè)動力。以提升專業(yè)化水平為導向，中糧集團展開了新一輪大規(guī)模、深層次、全方位資產(chǎn)重組和結構調(diào)整。中糧集團通過分離資本運作與資產(chǎn)經(jīng)營，探索構建定位清晰且職責明確的“集團總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級架構，實現(xiàn)了責權利一體化、功能一體化;正式組建中糧國際、中糧貿(mào)易等新的18家專業(yè)化公司(平臺)。

　　2016年以來，中糧集團黨組進行了500多次調(diào)研，在多點交匯的研討交流中，創(chuàng)新體制機制，重構一體化商業(yè)模式。集團堅持以市場為導向，以購銷一體化、產(chǎn)銷一體化為核心，每個產(chǎn)業(yè)都要在同一個生產(chǎn)平臺上實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化;在重組18家專業(yè)化公司實現(xiàn)管理一體化的基礎上，全力推進資產(chǎn)一體化。

　　改革初見成效。專業(yè)化重組一年多來，通過有進有退、放權搞活，強化激勵約束機制，創(chuàng)新“大監(jiān)督”體系，18個專業(yè)化公司資本資產(chǎn)結構、資源配置效率、主要經(jīng)營指標都明顯優(yōu)化，企業(yè)成本和效益得到了明顯改善。