人民日?qǐng)?bào)：保利“五大創(chuàng)新”做優(yōu)國(guó)有資本

新聞來(lái)源：國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站

保利集團(tuán)以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為核心，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”，保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，保利集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2098億元，增長(zhǎng)25.2%；利潤(rùn)總額245億元，增長(zhǎng)10%；累計(jì)繳稅301億元，增長(zhǎng)11.2%。

保利集團(tuán)董事長(zhǎng)徐念沙說(shuō)：“新的一年，我們要繼承發(fā)揚(yáng)保利精神，加快改革創(chuàng)新步伐，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平?！?/p>

瘦身健體提質(zhì)增效，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升

數(shù)據(jù)顯示，去年國(guó)有企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)超出預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的效益恢復(fù)性增長(zhǎng)目標(biāo)。

其中，保利集團(tuán)根據(jù)中央和國(guó)資委部署，整合優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)創(chuàng)新活力。年初，集團(tuán)公司組織召開(kāi)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效專(zhuān)題研討會(huì)，研究制定了《保利集團(tuán)2016年度改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效工作方案》，涉及16項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，包括落實(shí)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)、并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)整合、特困及僵尸企業(yè)處置等方面。

在落實(shí)該方案以及《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》過(guò)程中，保利集團(tuán)主要財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。截至2016年底，集團(tuán)公司總資產(chǎn)6597億元，增長(zhǎng)11.1%，為實(shí)現(xiàn)央企恢復(fù)性增長(zhǎng)目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

保利集團(tuán)幾大業(yè)務(wù)板塊得到飛速發(fā)展：地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售簽約2456億元，增長(zhǎng)33%；保利地產(chǎn)連續(xù)13年榮膺中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌，品牌價(jià)值達(dá)445.52億元；文化業(yè)務(wù)完成演出6738場(chǎng)，增長(zhǎng)25%，文化公司連續(xù)8次入選全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)；全年拍賣(mài)成交額96億元，成功實(shí)現(xiàn)年度全球中國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)成交總額七連冠；電影票房收入5億元。

中央企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組、合作整合，是瘦身健體、提質(zhì)增效的重要途徑，也是深化央企改革與國(guó)有資產(chǎn)增值保值必然要求。按照中央企業(yè)房地產(chǎn)調(diào)控精神，結(jié)合保利集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際狀況，保利地產(chǎn)一直致力于“央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合”工作。去年，成功與中航工業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，完成收購(gòu)資產(chǎn)420億元，為加快央企重組步伐做出示范。

海外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目快速落地，貿(mào)易業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口簽約55億美元，集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展格局初步形成。2016年7月，在保利科技基礎(chǔ)上成立了保利國(guó)際控股有限公司，旨在發(fā)展一個(gè)集合防務(wù)產(chǎn)品研發(fā)與貿(mào)易、民品貿(mào)易、海外資源開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資、能源與電力投資等多元的國(guó)際化公司。

圍繞投資公司試點(diǎn)，加快國(guó)有資本改革步伐

2016年7月，國(guó)資委將保利集團(tuán)列為第二批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。之后，集團(tuán)公司重點(diǎn)強(qiáng)化融資、投資和風(fēng)險(xiǎn)管控三大核心職能，并據(jù)此完成總部機(jī)構(gòu)改革和干部人事調(diào)整。

徐念沙表示，新的一年，集團(tuán)公司將凝心聚力，加快深化國(guó)企改革步伐。“今年的一項(xiàng)核心任務(wù)就是要圍繞‘國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)’，加快保利深化國(guó)企改革步伐，使改革試點(diǎn)在保利取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。”他說(shuō)。

專(zhuān)家表示，形成一批國(guó)有資本投資公司，有利于推進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，更好發(fā)揮國(guó)有資本的帶動(dòng)作用，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，提高資源配置效率，促進(jìn)混合所有制企業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。加快推進(jìn)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)步伐，有利于發(fā)揮其在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的重要作用。

“我們將切實(shí)抓好國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作方案、2017年發(fā)展改革工作方案的落實(shí)工作?！毙炷钌痴f(shuō)，圍繞試點(diǎn)工作，保利集團(tuán)今年將在深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)等方面發(fā)力。

首先，深化改革，實(shí)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)、黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層、各子公司、各單位的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保事事有人管、管到位、管到底、管出效果。按照“集團(tuán)總部資本層—平臺(tái)公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位執(zhí)行層”三級(jí)資本資產(chǎn)架構(gòu)，進(jìn)一步梳理調(diào)整母子公司管控權(quán)限，修訂完善相關(guān)配套制度，建立集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。

其次，在調(diào)整主業(yè)結(jié)構(gòu)方面，積極推動(dòng)央企兼并重組，加快內(nèi)外部資源整合，重組整合一批與保利具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)發(fā)展前景的企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出主業(yè)，解決制約集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

管理層級(jí)多、法人戶數(shù)多，一直是國(guó)企的“老大難”問(wèn)題。改革要敢于向自己開(kāi)刀，壓減層級(jí)要全面推開(kāi)。為此，保利集團(tuán)將加快推進(jìn)下屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作，積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度，建立符合市場(chǎng)導(dǎo)向的人力資源體系，盡快解決勞動(dòng)、人事、分配中存在的突出問(wèn)題。

打好打贏瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重大舉措。保利集團(tuán)繼續(xù)落實(shí)國(guó)資委去庫(kù)存和去產(chǎn)能任務(wù)，加大僵尸企業(yè)處置力度，降低企業(yè)杠桿率和運(yùn)行成本，確保取得新的重大進(jìn)展。

結(jié)合各主業(yè)自身特點(diǎn)，推進(jìn)五大領(lǐng)域創(chuàng)新

“國(guó)企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，當(dāng)前正處于爬坡過(guò)坎的重要關(guān)口，必須想辦法、出實(shí)招，創(chuàng)造性地推動(dòng)改革走向深入?！眹?guó)務(wù)院國(guó)資委負(fù)責(zé)同志說(shuō)。

專(zhuān)家表示，國(guó)企改革的重要目的之一，就是提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這通常建立在“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的基礎(chǔ)上。前些年，一些國(guó)企盲目擴(kuò)張、貪大求全，進(jìn)入了自己不熟悉的領(lǐng)域，形成了低效無(wú)效資產(chǎn)，甚至嚴(yán)重虧損。因此，只有瞄準(zhǔn)主業(yè)，因地制宜做好減法，才能輕裝上陣，讓社會(huì)資源得以優(yōu)化配置。

對(duì)此，徐念沙表示，保利集團(tuán)將緊密結(jié)合各主業(yè)自身特點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)五大領(lǐng)域創(chuàng)新——經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新、主業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新。

各主業(yè)在落實(shí)這些方面創(chuàng)新時(shí)如何結(jié)合自身特點(diǎn)？保利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例加以說(shuō)明：“地產(chǎn)業(yè)務(wù)要應(yīng)時(shí)而變、應(yīng)時(shí)而為，探索產(chǎn)品業(yè)態(tài)創(chuàng)新，加快組織管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。而集團(tuán)認(rèn)定，具有產(chǎn)業(yè)特色的鎮(zhèn)區(qū)一體化建設(shè)將是房地產(chǎn)細(xì)分市場(chǎng)中一條堅(jiān)定的發(fā)展路徑。”

保利地產(chǎn)一直并將繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)業(yè)基金、養(yǎng)老基金、教育基金、社區(qū)銀行居民保險(xiǎn)等領(lǐng)域，致力于打造房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)為主的金融板塊，發(fā)揮金融對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的撬動(dòng)作用。

針對(duì)社區(qū)配套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，保利地產(chǎn)將圍繞社區(qū)大消費(fèi)，推動(dòng)社區(qū)商業(yè)、居家養(yǎng)老、幼兒藝術(shù)教育、社區(qū)超市等服務(wù)與配套發(fā)展，做社區(qū)消費(fèi)服務(wù)提供商。在物業(yè)服務(wù)上，發(fā)揮保利在國(guó)防軍事、大健康、藝術(shù)教育的資源優(yōu)勢(shì)，形成特色物業(yè)管理內(nèi)涵。還將深度參與地方政府的特色小鎮(zhèn)建設(shè)，抓住國(guó)家、地方政府在推進(jìn)供給側(cè)改革、城鎮(zhèn)化建設(shè)過(guò)程中的歷史機(jī)遇，尋求企業(yè)良性發(fā)展道路。

其他主業(yè)方面，貿(mào)易業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，建立高效務(wù)實(shí)的管理組織，完善投資決策機(jī)制，學(xué)會(huì)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源，以優(yōu)示強(qiáng)，成其為大；文化業(yè)務(wù)要推動(dòng)343戰(zhàn)略落地，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新能力，做出規(guī)模，彰顯實(shí)力；民爆業(yè)務(wù)要加快科技創(chuàng)新步伐，推進(jìn)爆破服務(wù)一體化，轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出國(guó)門(mén)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；能源業(yè)務(wù)要深挖內(nèi)潛，減虧增效，擇機(jī)而動(dòng)，探索新能源科技，尋找新機(jī)會(huì)；金融業(yè)務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，豐富金融業(yè)態(tài)。投資公司要落實(shí)金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略，擇機(jī)獲取金融牌照，做大規(guī)模、完善布局。

本文摘自：《人民日?qǐng)?bào)》