海韻冷鏈：“黨建紅”引領(lǐng)業(yè)績“開門紅”

　　一年之計在于春，開局起勢見精神。2023年，海韻冷鏈黨支部堅持黨建引領(lǐng)，以“價值提升年”為抓手，以“抓學(xué)習(xí)、強基礎(chǔ)、促提升、創(chuàng)價值”黨建創(chuàng)新活動為載體，帶領(lǐng)全體員工凝心聚力，主動作為，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒隊的模范帶頭作用，爭做拼搶市場的旗手，攻堅克難的尖兵，創(chuàng)優(yōu)爭先的先鋒。用真誠的態(tài)度、貼心的服務(wù)和高效的運作助力“開門紅”。

開足馬力，爭做拼搶市場的旗手

　　新年伊始，海韻冷鏈黨支部號召黨員干部“站出來”，全體員工“動起來”，爭分奪秒搶占市場。

△市場部總結(jié)一季度工作

　　市場營銷部以黨員和業(yè)務(wù)骨干為主力，緊抓復(fù)工的有利時機，大力拓展倉儲業(yè)務(wù)。黨員帶頭創(chuàng)建“點對點”服務(wù)模式，專人對接企業(yè)，精準(zhǔn)服務(wù)客戶。一季度以來，市場部全體成員對區(qū)內(nèi)外企業(yè)進行“地毯式”走訪，實地拜訪新客戶52家，回訪老客戶23家，新簽約客戶12家，積極邀請客戶實地考察冷庫，主動展示高效管理和良好服務(wù)，吸引上下游更多客戶與海韻合作，轉(zhuǎn)化率逐步提升。

行動到位，爭做攻堅克難的尖兵

　　隨著倉儲貨物越來越多，部分庫區(qū)已無法滿足客戶需求。挑戰(zhàn)之下，安全技術(shù)部聯(lián)合運作管理部接下了這塊“硬骨頭”，黨員干部擰成一股繩，根據(jù)冷庫特點及進倉貨品堆垛方式，加班加點對庫存貨品做好移庫規(guī)劃，制定貨架改造方案。實施改造過程中，他們身穿十多斤的防寒服、防寒靴在現(xiàn)場對接施工作業(yè)人員，在-18℃的冷庫，克服氧含量低、防寒設(shè)備笨重等不便，每天進出冷庫上百次，在低溫環(huán)境下工作超7小時。

△貨架改造

　　僅用28天，安全技術(shù)部和運作管理部就完成貨架改造。貨品堆垛方式由原先“純移動貨架”改為“固定貨架+移動貨架”相結(jié)合的模式，冷庫使用率提升8%，貨架設(shè)施投資費用節(jié)約近25%，貨物管理更加精細化。

主動服務(wù)，爭做創(chuàng)優(yōu)爭先的先鋒

　　在海韻冷鏈物流園商務(wù)中心的墻上，紅艷艷的黨員示范崗很是抓人眼球。

　　冷庫中貨物品種豐富，部分產(chǎn)品需要在晨間提貨及時送往周邊城市，為解決客戶城配需求，運作管理部的黨員干部員工輪流排班，早上7點前到達崗位，在庫內(nèi)趕早、抓早、拼早，合理安排現(xiàn)場作業(yè)人員，做好出倉貨品備貨理貨，保障貨品準(zhǔn)確出庫上車，全力以赴為客戶做好服務(wù)?！拔覀儾块T有11位同志，現(xiàn)在有3位黨員，3位積極分子，大家都有黨員的覺悟、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，積極向上，氛圍很好。”青年委員王玉林這么說道。

△商務(wù)中心黨員示范崗

　　運作管理部提高現(xiàn)場運作效率和準(zhǔn)確率，為客戶提供“管家式”服務(wù)，滿意率達到100%。安全技術(shù)部主動服務(wù)，協(xié)助入園企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，積極為8家企業(yè)提供安全技術(shù)交底培訓(xùn)10余次，為入園企業(yè)解決辦證難、安全技術(shù)人員培訓(xùn)等問題，贏得一致好評，也為公司安全生產(chǎn)提供了堅強保證。在海韻冷鏈，處處都閃耀著“黨員紅”。

△協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)人員，為晨間提貨做好準(zhǔn)備

　　海韻冷鏈堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。截至3月底，海韻冷鏈已引進廈漳泉地區(qū)大客戶8家，冷鏈物流園吞吐量達47143.39噸，比增34.46%，庫存量比增72.09%，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期新高，超額完成一季度指標(biāo)任務(wù)。(詹克宗羅婕/文 羅婕/圖)