繆建民調(diào)研招商銀行總行相關(guān)部門(mén)及子公司

　　2月16日-2月21日，招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)、招商銀行董事長(zhǎng)繆建民集中調(diào)研招商銀行總行相關(guān)部門(mén)及子公司、合營(yíng)公司。集團(tuán)總經(jīng)理助理、招商金融執(zhí)委會(huì)主任洪小源參加調(diào)研。

　　在招商銀行總行，繆建民詳細(xì)了解資產(chǎn)負(fù)債管理部、公司金融總部、零售財(cái)富平臺(tái)部、私人銀行部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、信息技術(shù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、法律合規(guī)部的管理架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、重點(diǎn)對(duì)標(biāo)同業(yè)情況及下一步工作重點(diǎn)等情況，并對(duì)取得的工作成效給予充分肯定。

　　繆建民指出，零售業(yè)務(wù)要關(guān)注大學(xué)生客戶群，公司業(yè)務(wù)要深耕新動(dòng)能企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理要全面落實(shí)“六全”體系，統(tǒng)一表內(nèi)和表外、母行和子公司的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)，金融科技要打造成招行“護(hù)城河”，并加強(qiáng)專利申請(qǐng)和科技能力宣傳。

　　在招商信諾，繆建民詳細(xì)了解招商信諾主要產(chǎn)品、電銷渠道、負(fù)債成本、承保利潤(rùn)等情況。他對(duì)招商信諾將大健康和新銀保作為未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)表示認(rèn)同，并要求招商信諾保持輕資產(chǎn)模式，做出有特色的健康險(xiǎn)產(chǎn)品，依靠招行渠道做好新銀保。

　　在招商基金，繆建民詳細(xì)了解招商基金養(yǎng)老金投資、渠道成本、人才招聘等方面情況。他肯定了招商基金近年在主動(dòng)管理和偏股型產(chǎn)品方面的進(jìn)步和“簡(jiǎn)單”的公司文化，并要求招商金融牽頭推動(dòng)、抓好養(yǎng)老金投資能力建設(shè)。

　　在招銀理財(cái)，繆建民詳細(xì)了解理財(cái)產(chǎn)品凈值化進(jìn)展、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、監(jiān)管體系、理財(cái)投資配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等情況。他指出，投資能力提升，加上銷售渠道拓展，就能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)模的擴(kuò)大。招銀理財(cái)要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，服務(wù)招行大財(cái)富管理戰(zhàn)略，利用母行優(yōu)勢(shì)做好風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)投研體系建設(shè)，提升投資能力。

　　在招聯(lián)消費(fèi)，繆建民詳細(xì)了解招聯(lián)消費(fèi)產(chǎn)品特色、持牌同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、科技能力。他對(duì)管理層的工作、“簡(jiǎn)約”的公司文化給予肯定，并強(qiáng)調(diào)要重視和做好監(jiān)管處罰的整改工作。

　　招商銀行總行相關(guān)部門(mén)及招商信諾、招商基金、招銀理財(cái)、招聯(lián)消費(fèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述調(diào)研活動(dòng)。(招商金融供稿)