繆建民調研中國外運、招商公路和招商財務

　　8月17日，集團董事長繆建民在北京調研中國外運、招商公路、招商財務，并對相關公司工作提出具體要求。集團總經理胡建華、總會計師周松在深圳通過視頻參會;集團董事段湘暉，副總經理王宏、鄧仁杰，集團交通物流業(yè)務總監(jiān)、物流事業(yè)部/北京總部部長宋德星，集團辦主任錢益兵等陪同調研。

　　肯定中國外運成績來之不易;希望加強改革創(chuàng)新，加快推進三大業(yè)務轉型

　　在聽取了中國外運董事長李關鵬關于公司整體情況、2020年上半年經營業(yè)績分析及“十四五”思考展望的詳細匯報后，繆建民對中國外運所取得的發(fā)展成果和在抗疫復工方面的突出貢獻給予了充分肯定。他指出，中國外運作為一家歷史悠久的公司承前啟后、繼往開來，在實現(xiàn)跨越發(fā)展的基礎上，通過戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動鞏固了物流行業(yè)的龍頭地位，煥發(fā)了新的活力，成績來之不易。特別是疫情期間中國外運充分體現(xiàn)了為國擔當、為國分憂的格局，體現(xiàn)了“國家有需、招商必應、外運必達”的擔當，上半年經營實現(xiàn)逆勢上揚，取得了顯著成效，他代表集團向中國外運服務大局、敢于拼搏、勇于奉獻的精神，向全體員工的辛勤付出表示感謝。

 

　　繆建民強調，中國外運具備打造世界一流的基礎，要抓住機遇加快發(fā)展。對于中國外運下階段的發(fā)展，繆建民提出了相關要求：一是要旗幟鮮明講政治，以黨建促發(fā)展，要樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，將公司發(fā)展融入到國家發(fā)展的大局中去，在海外積極布局，發(fā)揮好招商局集團在國際國內供應鏈體系建設中的重要作用;二是要推動公司高質量發(fā)展，加強改革創(chuàng)新，尤其要加快推進三大業(yè)務轉型;三是要加強與集團內部整合與協(xié)同，提升整體經營效益;四是要增強憂患意識居安思危，加強安全隱患排查與風險管控，杜絕發(fā)生重大安全事故和經營性系統(tǒng)風險。

　　胡建華指出，中國外運在上半年經營及疫情防控復工復產中取得了超出預期的成效，接下來要在國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局中把握住機會，謀劃好大物流一盤棋。具體要做到把握“布局”，聚焦“破局”：“布局”要切實做到強化海外布局力度、優(yōu)化國內物流網(wǎng)絡、布局通道建設;“破局”要破世界一流企業(yè)發(fā)展目標之局，做成高質量的世界五百強;要破組織變革之局，做實企業(yè)發(fā)展的基礎;要破業(yè)務增長之局，尋找新的業(yè)務增長點;要破產品品牌之局，借助國家供應鏈解決方案、數(shù)字化、平臺化，打造深入人心的品牌。他還特別強調中國外運要在把控好安全和風險的前提下實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　調研期間，繆建民一行還看望了中國外運職能部室一線員工，并與他們進行了親切交流。

　　肯定招商公路堅定履行央企責任;要求加快轉型步伐，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展

　　在聽取了招商公路董事長王秀峰關于公司整體情況、2020年上半年經營業(yè)績分析及招商交科總經理姬為宇關于企業(yè)改革創(chuàng)新工作的詳細匯報后，繆建民對招商公路近年來在經營發(fā)展方面取得的成績給予充分肯定。他指出，作為國有企業(yè)，既要履行好經濟責任，也要履行好政治責任和社會責任。上半年以來，受新冠疫情沖擊，招商公路經歷了一場壓力測試，在自身效益受較大影響的情況下，仍然堅定履行央企責任，顧全大局，扎實做好疫情防控、保通保暢、復工復產等各項工作?？娊翊砑瘓F，向招商公路全體干部員工克服疫情挑戰(zhàn)所作出的辛勤貢獻表示衷心感謝。

　　繆建民強調，招商公路的發(fā)展應圍繞“短期看業(yè)績、中期看投資、長期看轉型”同時進行，重中之重是要堅定不移地加快轉型步伐，逐步轉變經營模式，拓寬經營領域。長期轉型不成功，短期業(yè)績再好也不算是一個成功的企業(yè)，惟有轉型才是企業(yè)長期發(fā)展的根本出路。要進一步加強與招商交科的協(xié)同，通過完善體制機制，聚集一批高素質人才，力爭取得高端科研成果，解決卡脖子技術，共同推進企業(yè)創(chuàng)新轉型。

　　繆建民要求，針對下一步發(fā)展，招商公路要結合“十四五”規(guī)劃的編制，認真思考、深入研究公司長期轉型問題，形成完整方案。同時，集團將繼續(xù)支持招商公路的各項發(fā)展，希望公司上下繼續(xù)鼓足干勁，在困難面前不松懈、不懈怠，保持自我加壓的昂揚狀態(tài)，堅定完成集團下達的各項任務，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

　　胡建華指出，招商公路要努力從單純收費業(yè)務模式向科技驅動模式轉變，同時推動發(fā)展模式的升級，強化研發(fā)、基金投資、綜合服務及內部管理四項專業(yè)能力，做好科技賦能，用好國家政策，規(guī)劃好各項工作落地的時間表和路線圖，突破自身發(fā)展瓶頸，在藍海中發(fā)現(xiàn)新的增長點。

　　調研期間，繆建民一行深入部室，慰問了招商公路總部員工，與大家進行了親切交流。

　　當日，繆建民一行在北京外運大廈還調研了招商財務，現(xiàn)場了解了招商財務各條線業(yè)務、隊伍建設等情況，并看望慰問招商財務全體員工。

　　集團辦公室、人力資源部、財務部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運營部、風險管理部、海外/國際合作部、交通物流事業(yè)部、發(fā)展研究中心/創(chuàng)研院相關人員及中國外運班子成員等參加調研。(中國外運 招商公路 招商財務 供稿)