寧夏國資委持續(xù)優(yōu)化國有資本布局

　　寧夏國資委牢牢把握國有資產(chǎn)出資人職責定位，堅持有進有退、有所為有所不為的工作思路，靈活運用資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略重組等出資人管理手段，推動企業(yè)以做強做精主業(yè)為目標開展專業(yè)化整合，以發(fā)揮規(guī)模效應為引領(lǐng)推動戰(zhàn)略性重組，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，不斷提高國有資本運營配置效率。

　　一是整合資源盤活存量。針對寧夏旅投、寧夏農(nóng)投、寧夏建投經(jīng)營中存在的房屋與土地產(chǎn)權(quán)分離和往來賬款糾紛等重組改革遺留問題，采取無償劃轉(zhuǎn)相關(guān)資產(chǎn)的方式理順明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、整合相關(guān)資源。協(xié)調(diào)吳忠市國資委將吳忠市自來水公司全部資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)寧夏水投集團，通過整合吳忠市工業(yè)供水、城鄉(xiāng)人飲、高效農(nóng)業(yè)、污水處理及再生水利用等涉水項目，推進吳忠市水務一體化，進一步擴大寧夏水投集團在銀川南部地區(qū)的市場份額，提高主業(yè)盈利能力。協(xié)調(diào)自治區(qū)財政廳將農(nóng)發(fā)辦所持寧夏興唐米業(yè)公司1400萬優(yōu)質(zhì)股權(quán)劃轉(zhuǎn)寧夏農(nóng)投，形成“產(chǎn)業(yè)+資本”融合，推進寧夏農(nóng)投整合寧夏大米產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

　　二是戰(zhàn)略重組引進增量。指導寧夏交投采取非公開協(xié)議方式，引入交通設施養(yǎng)護業(yè)務領(lǐng)域龍頭企業(yè)——中交基礎設施養(yǎng)護集團公司作為戰(zhàn)略投資者，對寧夏公路工程咨詢有限公司實施增資擴股。借助戰(zhàn)略投資者的市場、技術(shù)、人才及資質(zhì)等優(yōu)勢，盤活企業(yè)存量資源，提升業(yè)務資質(zhì)，開拓區(qū)外工程咨詢、勘察設計及特種養(yǎng)護業(yè)務市場，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。推進完成寧夏國際招標咨詢集團公司混合所有制改革，通過公開進場交易成功引入在業(yè)務、資質(zhì)、管理等方面具有核心競爭力的國信招標集團股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者受讓寧夏國際招標66%股權(quán)，為企業(yè)補齊發(fā)展短板、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和提升經(jīng)營管理水平注入活力。

　　三是劃轉(zhuǎn)處置提升質(zhì)量。將寧夏電投所屬寧夏昊凱生物科技公司股權(quán)和債權(quán)無償劃轉(zhuǎn)石嘴山市惠農(nóng)區(qū)政府下屬國有全資公司石嘴山市惠鴻投資有限公司，推進寧夏電投處置低效無效資產(chǎn)減輕包袱、集中精力發(fā)展主業(yè)，同時促進惠農(nóng)區(qū)政府盤活利用相關(guān)資產(chǎn)招商引資和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　下一步，寧夏國資委將在對國有資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)謀劃的同時，繼續(xù)指導區(qū)屬企業(yè)用好用活資本市場平臺和產(chǎn)權(quán)管理手段，加快內(nèi)部重組整合，盤活存量資產(chǎn)、處置低效無效資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn)，提高沉淀資產(chǎn)運營效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升運營效益。